ブレインストーミング、価値の共有
「チームビルディングを促進し、会社の運営および管理チームの結束と実行を強化する」という方針を目的としたブレインストーミングがグループ全体に広まりました。チームメンバーは一緒に働き、一緒に働き、そして非常に忙しかったです。チームの連携力を養う上で、会社の事業戦略や経営戦略に多くの貴重な意見を集めました。
運用方針、護衛
このチームビルディング活動は、2022年の生産・運用目標と会社の実態を合わせ、マーケティング、製品研究開発、運用管理、生産管理、計画資材管理など様々な側面からセイネカの2022年の事業方針を抽出しました。セイネカの変革とアップグレードを促進し、業績を向上させ、会社の高品質で健康的かつ急速な発展を達成します!
2021年を振り返ると、私たちは同じ船に乗って一緒に前進しています。2022年を見据え、困難を恐れず前進していきます。今後も、Seinecaは、より活発な活力、情熱的な精神、大胆不敵な勇気で前進し、革新を続け、さまざまなビジネス指標を達成し、より大きな栄光を生み出すよう努めます!
